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溫泉旅游開發(fā)設(shè)計/建造/管理海森溫泉旅游設(shè)計研究院

溫泉市場動態(tài)

溫泉開發(fā)投資動向是怎樣的？

作者：海森溫泉設(shè)計研究院發(fā)布時間：2017-03-29 閱讀量：0

　　目前的溫泉開發(fā)投資中，廣東可被稱為先行者，海森機構(gòu)根據(jù)多年溫泉規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗，總結(jié)了溫泉開發(fā)的十個投資動向。
　　1.規(guī)模化
　　溫泉投資規(guī)模越來越大，從最初的幾十萬幾百萬，到現(xiàn)在動輒幾千萬幾個億，投資主體也出現(xiàn)了更多的房地產(chǎn)巨頭企業(yè)。
　　2.改造提升
　　近年來溫泉改造提升有了很大動作，經(jīng)過十幾年發(fā)展，一些溫泉項目在設(shè)計或設(shè)施上已經(jīng)跟不上時代發(fā)展，亟需改造或升級。
　　3.綜合化
　　溫泉項目綜合化趨勢越來越明顯，除了核心項目溫泉外，配套項目越來越豐富，包括酒店、高爾夫、水上樂園等。
　　4.市場細分
　　溫泉市場細分加快，綜合化是“大而全”的代表，市場細分則朝“小而精”發(fā)展，針對特定的溫泉消費群體，打造特色溫泉度假村，實現(xiàn)溫泉發(fā)展的分工趨勢。
　　5.偏遠地區(qū)發(fā)展
　　溫泉投資不再僅僅瞄準城市地帶，而開始關(guān)注資源有特色的偏遠地區(qū)，做出面向高檔市場的溫泉項目，形成全國范圍的消費圈，如云南騰沖有國內(nèi)頂尖的溫泉項目。
　　6.溫泉地產(chǎn)結(jié)合
　　地產(chǎn)具有投資回報率高的特點，溫泉與地產(chǎn)結(jié)合得到了較快的推廣，海森機構(gòu)所做的北國之春溫泉度假村、恒大恩平溫泉城就是典型代表。
　　7.溫泉文化滲透
　　未來溫泉項目的競爭是文化的競爭，文化將更深度地滲透到溫泉開發(fā)建設(shè)中，根據(jù)目標客源市場分為當?shù)匚幕c外來文化。
　　8.溫泉動態(tài)化
　　“溫泉+水上樂園”是溫泉動態(tài)化的代表類型，也是溫泉開發(fā)最成功的模式之一，國內(nèi)很多溫泉開發(fā)都采用這種模式，如海泉灣、白鹿溫泉等。
　　9.溫泉醫(yī)療化
　　隨著人們對健康養(yǎng)生的需求加大，溫泉本身所具備的療養(yǎng)功能將受到更多關(guān)注，并被更廣泛地利用，其中SPA水療是常見形式，在設(shè)備選用上也更專業(yè)。
　　10.專業(yè)公司介入
　　專業(yè)的管理公司、中介機構(gòu)、資訊企業(yè)等會繼續(xù)發(fā)揮作用，服務(wù)溫泉產(chǎn)業(yè)，溫泉資本運作和并購也繼續(xù)進行，如龍門溫泉已被購買。